摘要：Sushiswap在項(xiàng)目前期（前10萬個(gè)區(qū)塊），首先為Uniswap上的礦工提供了獲得SUSHI的機(jī)會(huì)。礦工在Uniswap中為USDC/ETH、DAI/ETH、SUSHI/ETH等13個(gè)指定代幣池注入流動(dòng)性時(shí)，可以獲得Uniswap的手續(xù)費(fèi)收益，同時(shí)獲得Uniswap對(duì)應(yīng)的LPToken，將LPToken質(zhì)押至Sushiswap，可以賺取SUSHI。...
5月19日，貨幣市場(chǎng)崩盤，但大多數(shù)權(quán)威專家認(rèn)為，牛市尚未結(jié)束，因此暴跌可能是機(jī)遇，仔細(xì)分析是抓住機(jī)遇的關(guān)鍵。
Uniswap是目前DEX賽道上的頂級(jí)流量，已成為行業(yè)「獨(dú)角獸」姿勢(shì)。但另一方面，Uniswap是一種非常簡單的產(chǎn)品，對(duì)用戶的激勵(lì)方法也非常簡單，沒有引入代幣模型，導(dǎo)致了一些問題。
Uniswap只鼓勵(lì)流通提供商(礦工)劃分交易成本，對(duì)項(xiàng)目初期礦工不友好。他們承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，支持Uniswap的成功運(yùn)行，但無法跟隨其發(fā)展獲得更多的增長收益。此外，隨著后續(xù)大量新客戶和機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，礦工的初始份額將被稀釋。雖然Uniswap的交易量持續(xù)上升，也可以為礦工提供相對(duì)較高的利潤，但當(dāng)交易量的上升趨勢(shì)跟不上流通提供商的涌入趨勢(shì)時(shí)，當(dāng)投入相同資金時(shí)，收入將繼續(xù)下降。
DeFi市場(chǎng)本身的更新迭代速度非常快，大量的DEX競爭產(chǎn)品都在關(guān)注Uniswap的寶座。引入代幣模型是在DEX軌道上超越Uniswap彎道的最佳機(jī)會(huì)。Sushiswap是目前眾多選手中實(shí)力最強(qiáng)的。
Sushiswap的繼承與創(chuàng)新
與Uniswap相比，Sushiswap在核心設(shè)計(jì)上沒有太大變化，繼承了AMM(自動(dòng)做市商)的方式，都是通過注入流通性來獲取收益，這意味著Sushiswap的兼容性會(huì)很好，能夠支持Uniswap的聚合器和其他DeFi協(xié)議也能夠快速集成Sushiswap。
Sushiswap的亮點(diǎn)在于引入代幣模型。SUSHI代幣跟隨以太坊區(qū)塊的輸出，總量無限。前10萬個(gè)區(qū)塊中的每個(gè)區(qū)塊釋放1萬個(gè) SUSHI，后續(xù)每個(gè)區(qū)塊釋放10000 SUSHI，以流動(dòng)性采礦的形式分配。注入流通后，礦工不僅可以獲得手續(xù)費(fèi)，還可以根據(jù)份額比例獲得代幣獎(jiǎng)勵(lì)。
Sushiswap在前期工作(前10萬塊)，首先為Uniswap上的礦工提供了獲取SUSHI的機(jī)會(huì)。在Uniswap中礦工到USDC/ETH、DAI/ETH、SUSHI當(dāng)/ETH等13個(gè)指定代幣池注入流通時(shí)，您可以獲得Uniswap的手續(xù)費(fèi)收入，同時(shí)擁有Uniswap對(duì)應(yīng)的LP Token，將LP Token質(zhì)押到Sushiswap，可以賺取SUSHI。
Sushiswap的交易成本為0.3%，其中0.25%分配給礦工，其余0.05%用于回購SUSHI，并為持有者分紅。換句話說，SUSHI不僅是一種治理代幣，而且具有增長價(jià)值和分紅特征。
綜上所述，Sushiswap的崛起有以下邏輯支撐：
1. 繼續(xù)Uniswap的玩法和核心機(jī)制，低門檻高兼容性。Uniswap的用戶可以快速轉(zhuǎn)化為Sushiswap的用戶，與Uniswap合作的其他DeFi協(xié)議也可以快速集成Sushiswap。也就是說，如果Sushiswap確實(shí)取代了Uniswap，那些與Uniswap有交集的DeFi項(xiàng)目可以在第一時(shí)間無縫對(duì)接Sushiswap；
2. 引入代幣模型，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，讓礦工獲得增長收益；
3. 回購股息增加了SUSHI的價(jià)值屬性，提高了項(xiàng)目的可持續(xù)性；
4. 最初適用于Uniswap代幣池，相當(dāng)于在Uniswap上嵌套了另一層收益池，從而吸引Uniswap用戶參與SUSHI挖掘。兩周后，嘗到甜味的礦工很可能會(huì)被轉(zhuǎn)移「策反」轉(zhuǎn)移陣線。在商品推出之前，別人的領(lǐng)土已經(jīng)成為他們自己的客戶獲取渠道。他們借巢生蛋，蠶食了競爭對(duì)手的市場(chǎng)份額，提高了自己的市場(chǎng)知名度，一舉兩得。
到目前為止，Sushi的市值約為27億美元，而Uni的市值約為155億美元，而且兩者的日成交量幾乎相同，那么Sushi是否有潛力呢？
